Вот и прошел первый месяц нового года. Все втягиваются в работу.
И это то время, когда происходят перестановки в коллективе. Кого-то повышают, кто-то находит новую работу.
Что делать, чтобы не столкнуться с проблемами с прежним коллективом из-за своего повышения? Бывает так, что человека повышают в коллективе, и у него начинаются проблемы с новыми подчиненными🤷🏻♂
⠀
Люди не особо слушают распоряжения, не воспринимают всерьез нового руководителя, и работа условного отдела становится не столь эффективной.
⠀
Человек начинает упрашивать коллег делать свою работу, начинает сам доделывать за подчиненными или начинает жесткие репрессии, которые могут привести к проблемам с атмосферой в коллективе, а в итоге к проблемам с руководством компании☹
⠀
Типа вчера все было нормально, и все хорошо и дружно работали, а тут поставили нового начальника, и все переругались😤
⠀
Почему такое может происходить?
⠀
Самая частая причина проблем это необходимость перепозиционирования себя в коллективе. Ну и разумеется игнорирование этой необходимости🥰
⠀
Суть в том, что еще вчера мы все в отделе были равны. Мы вместе работали, пили кофе, болтали на отвлеченные темы и прикрывали друг друга перед начальством. Плюс у нас были приятельские отношения с частью коллектива.
⠀
А теперь нас подняли, и поставили начальником над нашими приятелями😲
⠀
У них возникает резонный вопрос – а с чего вдруг я должен его слушаться, если только вчера я прикрыл его, когда он ушел пораньше с работы?
⠀
Могут быть элементы зависти. Может быть непринятие факта, что теперь надо выполнять распоряжения «равного тебе» человека.
⠀
У нас новая должность, новые задачи, новый статус в коллективе. И, если ранее наши дружеские отношения работе только помогали, то сейчас могут начать мешать👆
⠀
И частая ошибка человека заключается в том, что он хочет сохранить личные отношения в неизменном виде, но при этом, чтобы его стали воспринимать в новом качестве.
⠀
Просто так такое не происходит. Необходимо провести перепозиционирование в коллективе🤷🏻♂
⠀
Когда-то давно, когда мы только пришли на эту работу, нам пришлось пройти процесс начального позиционирования. И мы сами и коллектив довольно быстро расставили определенные границы, и мы заняли определенную нишу в компании
⠀
Условно говоря, все поняли, что, например, за печеньем вы ходить не будете, копии документов за других делать тоже, но вот поставить чайник – пожалуйста. Также, кроме чисто профессиональных, у нас завязались какие-то личные взаимоотношения с коллегами.
И часто человек, желая сохранить эти личные отношения, ведет себя не как руководитель, а как «друг». В лучшем случае просит выполнять распоряжения руководства, показывая, что он тут особо не при делах и его самого заставили. Часто трудно спрашивать за качество работы и трудно применять санкции к своим же приятельницам.
О каком-либо авторитете тут говорить особо не приходится.
А ведь, если мы хотим на должности удержаться или даже продолжить карьерный рост, то авторитет все-таки должен быть. И работа должна делаться хорошо. При этом должна быть возможность просто отдать распоряжение, которое будет выполнено. Не попросить выполнить, а именно отдать распоряжение. Ну и, разумеется, спросить о результатах выполнения и, в случае необходимости, применить санкции.
В общем новому руководителю необходимо понять, что так, как было раньше, уже не будет. Он фактически получил новый статус в компании и необходимо теперь позиционирование провести заново.
Это точно будет связано с увеличением дистанции между этим человеком и его подчиненными.
Не получится сохранить точно такие же отношения. Необходимо будет отдельно каждому объяснить, что теперь ситуация поменялась и то общение между «Ленкой» и «Светкой» не может не поменяться.
Для начала можно и на руководство опереться, показав, что вы просто доносите его волю до сотрудников. Но надо с самого начала постепенно переводить разговор из «директор поручил сделать...» в что-то типа «я поручаю тебе…».
Также хорошим вариантом будет, если сотрудники заметят, что вы больше общаетесь с руководством, и оно воспринимает вас всерьез. Сделать это можно разными способами, уверен, что вы их найдете. Это постепенно приучит людей к мысли, что вы этой новой должности достойны.
Также хорошо бы мягко, но пресекать все попытки умалить ваш новый статус. Все эти «ну вот стала начальницей и теперь нос задрала» нельзя оставлять без внимания. Можно сначала отвечать шутками типа «А я зря что ли начальницей становилась? Надо хоть что-то получать от этого», а после постепенно говорить более серьезно.
Но в любом случае необходимо мягко мягко, но подчеркивать свой новый статус. И давать понять, что теперь будет именно так. Ответы в стиле «да какая из меня начальница» давать не стоит.
Короче это крайне важно провести перепозиционирование. Тут есть еще нюансы и техники, но пост и так достаточно длинный.
Ну и расскажите о своем опыте получения повышения и особенностей получения нового статуса. Были ли проблемы со старым коллективом? Что-то специально делали, чтобы утвердиться в новом статусе или все прошло гладко само собой?
